10月6日，嘉寓股份2018年第九次经营工作会议在总部顺利召开。嘉寓集团董事长田家玉、嘉寓股份董事长/总裁田新甲、党支部书记/副董事长/执行总裁陈其泽，嘉寓集团、嘉寓股份管理层、职能部门经理，各经营单位目标责任人、财务负责人参加了本次会议。

会上，节能门窗幕墙、太阳能光伏光热、智能装备三大业务体系主管副总及各经营单位目标责任人分别就1-9月经营计划执行情况及1231工作计划及保障措施进行了汇报。工程管理部负责人、财务管理中心负责人分别就公司工程管理重点工作、2018年度目标责任书阶段性执行情况进行了细致的剖析，向与会人员分享。

股份公司党支部书记、副董事长、执行总裁陈其泽指出：1-9月，各业务体系按照年度经营计划较好完成了阶段性任务，第四季度作为实现年度经营计划的重要节点至关重要，要做好年度考核，对各项经营数据进行科学严谨的对比，明确时间节点、目标任务，进一步落实保障措施，群策群力、埋头苦干，共同实现全年经营计划，践行对公司的承诺。全面提高管控能力，在企业管理、制度执行、考核激励等方面，不断增强责任意识和担当意识，推动公司持续稳健向前发展。在企业经营管理过程中，管理团队要积极面对困难，坦诚沟通，精诚合作，认真研究分析三大业务板块的优势、劣势，在行业中的地位和影响力，科学合理的规划公司发展战略目标。

股份公司董事长、总裁田新甲强调：完成全年经营计划，关键在落实，三大业务板块负责人要强化举措，狠抓落实，积极推进经营计划实现、提高订单转化率、生产能力、人员合理配置等管理内容。要加强财务管理工作，实现财务管理的程序化、规范化、精细化和预算化。

集团董事长田家玉对此次经营会做了重要指示，肯定了各经营单位在2018年前三季度所取得的成绩，要求在第四季度的冲刺阶段，公司上下坚定信心、团结一致、同心协力，采取有力措施，层层分解落实，为完成全年经营计划不懈努力。对各单位在经营中存在的困难和问题，要高度重视、深入研究、加以解决，以强有力的执行力推动各项经营计划高效落实。要重点分析当前的经济形势、市场导向，创新管理思维，扎扎实实分析三大业务各项管理数据，加强风险防控，降低市场风险，推进公司稳健经营、持续发展。要统一思想，统一认识，及早研究和制定2019年经营工作思路、经营计划，科学谋划、精心组织，奋发进取打好2018全年工作的收官战，推动明年谋好篇、开好局、起好步。